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项目管理进展追踪管理系统

项目管理进展追踪管理系统
项目管理进展追踪管理系统是一种通过自动化和集成化的方式帮助项目经理监控和追踪项目进展的工具。该系统可以帮助项目团队实时了解项目的进展情况,识别潜在的问题和风险,并及时做出调整和决策。这个系统通常包括以下功能:1.项目计划管理:可以创建和管理项目计划,包括任务分配、里程碑设定、时间表等。2.进度跟踪和报告:可以实时追踪项目进展情况,报告项目的实际进度和预计进度的差距。3.问题和风险管理:可以记录和跟踪项目中的问题和风险,并指派责任人进行解决和管理。4.资源管理:可以管理项目所需的各种资源,包括人力资源、物资和财务资源等。5.沟通和协作:可以支持项目团队之间的沟通和协作,包括在线讨论、文档共享和团队协作等功能。通过使用项目管理进展追踪管理系统,项目经理可以更好地掌握和管理项目的进展情况,提高项目的执行效率和质量。同时,该系统也可以提供数据支持和决策依据,帮助项目团队做出合理的决策和调整,以确保项目顺利完成。

系统版本1

*本系统功能模块、字段参数,均可结合用户实际业务需求调整,可增可减,以达到最佳业务管理流程的体验!

编号 模块名称 字段参数
1 项目概况 项目名称、项目负责人、项目开始日期、项目结束日期、项目状态、项目进度、项目成本、项目风险、项目问题、项目变更等
2 规划管理 项目需求、项目目标、项目范围、项目里程碑、项目资源、项目预算、项目计划、项目交付物、项目风险、项目问题等
3 进度管理 任务列表、任务负责人、任务开始日期、任务结束日期、任务进度、任务状态、任务备注、任务依赖关系、任务风险、任务问题等
4 质量管理 质量目标、测试计划、测试结果、缺陷记录、缺陷修复状态、缺陷严重程度、缺陷优先级、缺陷负责人、缺陷创建日期、缺陷关闭日期等
5 风险管理 风险名称、风险描述、风险概率、风险影响、风险级别、风险状态、风险负责人、风险创建日期、风险关闭日期、风险应对计划等
6 问题管理 问题描述、问题类型、问题优先级、问题状态、问题负责人、问题创建日期、问题解决方案、问题关闭日期、问题影响范围、问题备注等
7 交流与协作 团队成员、团队职责、团队联系方式、会议记录、会议议题、会议参与人员、会议日期、会议地点、会议议题状态、会议备注等
8 资源管理 资源需求、资源类型、资源名称、资源负责人、资源分配日期、资源使用情况、资源使用时间、资源使用成本、资源使用效率、资源使用备注等
9 成本管理 成本预算、成本实际、成本差异、成本偏差百分比、成本分配、成本控制、成本变更、成本计划、成本报告、成本审计等
10 文档管理 文档名称、文档类型、文档版本、文档作者、文档创建日期、文档最后修改日期、文档状态、文档所属项目、文档访问权限、文档备注等
TAG标签:项目管理 / 进展 / 追踪  HOT热度:26
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